“Early Warning Signs of IT Project Failure : The dominant Dozen” 라는 논문이 있는데, 제목 그대로 실패하는
IT Project에 대해서는 12가지 징후가 있다고 한다. 따라서,  이런 문제가 있다면 미리 바로 잡을 필요가 있을 것이고
아래와 같다.

인재면에서의 Risk

• Management 상층부로부터의 Support가 불충분
• Project Manager의 역량이 부족
• 이해관계자에 따른 관여나 참여가 불충분
• Project Team의 열의가 부족
• Team Member의 지식이나 Skill이 부족
• 담당업무를 대상으로 하는 전문가의 Schedule 과다

Process면에서의 Risk

• Project의 투자 대비 효과에 대한 검토가 결여 됨
• 요건이나 성공 기준에 관한 docuement가 존재하지 않음
• 변경 관리를 위한 Process가 결여 됨
• Schedule 초안이나 관리 부족
• 이해관계자 간의 Communication이 원만하게 이루어 지지 않음
• Resource가 보다 우선 순위가 높은 Project에 대해서만 할당 되어 있음

무언가 더 있을 거라고 생각 했는데, 위 12가지는 당연하게 지켜야 할 것들 같아 보인다. 사실 모든 Project를 함에 있어
지켜야 할 기준이 있고, 그걸 잘 지켜나간 다면 실패할 가능성도 적어지리라…